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徐树彪专题调研黔东电厂生产经营

发布时间:2018-04-02  点击次数:883打印本页

3月27日至28日,公司总经理徐树彪、副总经理谭文胜一行到黔东电厂调研。
    徐树彪一行深入生产现场了解电厂安全生产、班组建设等情况,组织召开专题会议研究火电生产经营工作,并与一线班组长代表进行了座谈交流。

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徐树彪对电厂2017年的安全生产、队伍建设等工作给予充分肯定。关于火电生产经营工作,徐树彪要求:一是要转变经营理念,所有工作开展要以经营效益为中心;二是要坚决守住安全生产和内控风险两条底线;三是要开阔思路,想方设法,合理借助外部力量解决企业难题;四是要结合公司中心、重点任务开展工作,把年度工作会安排部署的工作逐项落实;五是要创新机制,充分发挥各岗位积极性,向管理要效益。最后,他强调,2018年公司能否完成集团公司下达的经营目标,关键在火电。电厂要充分挖掘潜力,全力以赴做好减亏控亏工作。同时,要进一步加强党建工作,组织做好十九大、“两会”精神的宣贯,用新发展理念促进质量和效益提高,打造火电标杆。

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在班组长座谈会上,徐树彪对班组长积极向上的精神风貌和干事创业激情给予了充分肯定。他勉励大家要有办法、有想法,热爱岗位工作,并对大家提出几点要求:一是要敢于谏言,敢于提建议,敢于讲真话,实事求是,敢于说不;二是要站在更高层面想问题,改变观念,创新创造;三是全员都要有经营理念,指标分解要下达细化分解措施;四是要提高安全生产认识,学习先进技术、经验,不断提升自己的技能和素质;五是队伍管理要有方法、要敢管服管;六是全力备战集团技能竞赛,力争好成绩。
    谭文胜对电厂安全生产、经营管理、班组建设提出了具体要求。一是加强外包队伍管理和交通安全管理,落实人防、物防、技防措施;二是千方百计多发电量,挖潜增效;三是强化队伍建设,加强人员培训,提升人员素质。(图文:姚超)